6 godzin – tyle na sesji rady miejskiej trwała dyskusja i głosowanie nad przyszłorocznym budżetem i wieloletnią prognozą finansową. Jako proinwestycyjny określiła ten budżet prezydent Beata Klimek. Innego zdania byli radni opozycji, którzy uznali, że w tej formule jest to zaledwie budżet administracyjny.
"Ta dyskusja nad budżetem i WPF-em* jest długa, ale mam wrażenie, że potrzebna. Dyskutujemy dziś o najważniejszym dokumencie finansowym, który będzie kształtować budżet naszego miasta na następny rok i następne lata" - powiedziała na sesji prezydent Beata Klimek.

Opozycja, która ma dziś przewagę głosów w radzie, przeforsowała wszystkie swoje poprawki. Nie zabraknie pieniędzy na żadną z miejskich imprez, ale na przykład będzie 100 000 złotych mniej na promocję – czyli tyle, ile do tej pory kosztował zakup dwóch filmów promujących działanie prezydenta w lokalnej telewizji.

na fot.: Beata Klimek / prezydent Ostrowa Wielkopolskiego

"Ten budżet – po naszych poprawkach – to jest bardzo dobry budżet" - dodaje radna opozycji i szefowa komisji finansów Milena Kowalska:
"Przede wszystkim zakupimy karetkę – ambulans, który będzie służyć mieszkańcom. To podarunek dla szpitala, na który przeznaczamy 415 000 złotych. Zwiększamy budżet o ponad 1 000 000 złotych, który przeznaczony jest na drogi. Zajęliśmy się również remontami ulic w centrum miasta, bo dopiero wtedy możemy mówić o zrównoważonym rozwoju".

na fot.: Milena Kowalska / PO / radna miejskiej opozycji

Budżet 2018 został przyjęty 13 głosami "za" i 9 "przeciw" – nieobecny na głosowaniu był radny Jarosław Lisiecki. Po stronie przychodów jest 300 000 000 złotych i tyle samo po stronie wydatków. Na wszystkie inwestycje zaplanowano 55 000 000 złotych.

Dla porównania - w sąsiednim Kaliszu - dochody zaprojektowane są na poziomie prawie 580 000 000 złotych, a wydatki to 610 000 000, w tym na inwestycje - 109 000 000 złotych. Deficyt sięgnie nieco ponad 30 000 000 złotych.

* WPF - obowiązek ustawowy opracowywania na poziomie jednostek samorządu terytorialnego wieloletniej prognozy finansowej (WPF). Z założenia ma to być dokument strategiczny, wieloletni, stanowiący podstawę rozwoju samorządów.

Wieloletnia prognoza finansowa stanowi instrument wieloletniego planowania finansowego w jednostkach samorządu terytorialnego. Inicjatywa w sprawie sporządzenia projektu uchwały w sprawie WFP i jej zmiany należy wyłącznie do zarządu jednostki samorządu terytorialnego.
WPF obejmuje prognozę m.in. takich parametrów budżetowych jednostki samorządu terytorialnego, jak:

• dochody bieżące oraz wydatki bieżące budżetu,
• dochody majątkowe oraz wydatki majątkowe budżetu,
• wynik budżetu wraz ze wskazaniem przeznaczenia nadwyżki albo sposobu sfinansowania deficytu,
• przychody i rozchody budżetu, z uwzględnieniem długu zaciągniętego oraz planowanego do zaciągnięcia.

Obligatoryjnym elementem WFP jest również kwota długu jednostki samorządu terytorialnego wraz ze wskazaniem sposobu sfinansowania jego spłaty, fakultatywnym zaś upoważnienie dla organu wykonawczego do zaciągania zobowiązań. Ustawodawca nakazuje ponadto, aby część składową WFP stanowiły objaśnienia przyjętych wartości.
WPF obejmuje okres roku budżetowego oraz co najmniej trzech kolejnych lat. Prognozę kwoty długu sporządza się na okres, na który zaciągnięto oraz planuje się zaciągnąć zobowiązania. Wzór wieloletniej prognozy finansowej jednostki samorządu terytorialnego oraz załączników do niej określa Minister Finansów w rozporządzeniu (zob. rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 10 stycznia 2013 r.
w sprawie wieloletniej prognozy finansowej jednostki samorządu terytorialnego, Dz.U. z 2013 r., poz. 86 z późn. zm.).